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力斬紀律作風頑疾   護航企業(yè)行穩(wěn)致遠 ——市投發(fā)集團召開紀律作風專題警示教育大會
力斬紀律作風頑疾   護航企業(yè)行穩(wěn)致遠 ——市投發(fā)集團召開紀律作風專題警示教育大會
[ 上傳單位:監(jiān)察室    發(fā)布時間:2022/5/30    錄入:jcs ]

    為進一步落實市委“紀律作風整頓深化年”部署要求,堅決破除阻礙企業(yè)新時期提質(zhì)增效的紀律作風頑疾,堅持以“嚴”的主基調(diào)護航“干”的主旋律,5月28日,市投發(fā)集團針對近期集團系統(tǒng)內(nèi)部三起典型紀律作風事例,迅速組織召開紀律作風專題警示教育大會。集團黨委書記、董事長楊劍作主旨警示教育講話,總經(jīng)理楊武生主持會議,集300余名干部職工參加會議。

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     會上,駐集團紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員、紀委書記孟玉靜通報了近期三起紀律作風整頓典型事例和處分決定,并宣讀市長批示;集團黨委委員、副總經(jīng)理張紹海通報了公司五項清理情況,并提出了整改要求。

    總經(jīng)理楊武生指出,目前,市投發(fā)集團公司治理和隊伍建設還不適應市場化需求,經(jīng)營效果還沒有完全體現(xiàn)出國企的使命擔當,一是正風肅紀。堅決破除官商作風、衙門作風和“溫水煮青蛙”的現(xiàn)象,通過紀律作風典型事例從嚴追責問責,讓一些人從“溫室”中走出來、從“衙門”中走出來、從“睡夢”中驚醒過來,達到“處理一人、警示一片、治理一方”的效果。二是強化制度保障。集團新一屆領(lǐng)導班子“戰(zhàn)略目標、核心競爭力、企業(yè)文化”等方面入手,結(jié)合三起典型事例,將進一步健全內(nèi)控管理機制,確保嚴守“底線”、不越“紅線”、“高壓線”。三是逗硬業(yè)績獎懲。以收入、利潤為導向,加大績效在薪酬總額中的比重,建立每年1%的末位淘汰制度,對未完成目標任務的嚴格實行降薪、降職、待崗培訓和辭退處理切實克服公司以往“創(chuàng)新弱、創(chuàng)利少、精神差、效率低”的短板。

    黨委書記、董事長楊劍強調(diào),我們在肯定過去成績、正視現(xiàn)存問題的同時,要勇于向長期形成的紀律作風頑疾開刀,推動公司從粗放管理到精細管理的轉(zhuǎn)變。一是保持清醒,客觀看待我們存在的問題。透過三起典型事例反映出,一些同志的官僚主義作風、“機關(guān)病”還比較嚴重,習慣于“當官作老爺”,做事不起精神不研究政策、辦事拖沓推諉的現(xiàn)象還時有發(fā)生,必須要以鐵的紀律從嚴正紀,從源頭上防止官僚主義、腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,不斷營造開拓創(chuàng)新、工作清爽、員工清白的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是重拳出擊,堅決把紀律作風建設抓細抓實。紀律作風建設要始終保持“馬不離鞍、韁不松手”的定力,持續(xù)深化“四風”問題專項整治,特別要整治小即滿、敷衍塞責、有令不行、有禁不止方面的突出問題。要堅決遏制一線工作人員“微權(quán)“大腐敗”,緊盯資金撥付、項目建設、資產(chǎn)管理依法合規(guī)經(jīng)營等重大事項執(zhí)行過程中存在先斬后奏、邊斬邊奏甚至斬而不奏的問題,以零容忍態(tài)度將反腐敗斗爭進行到底。三是提升能力,以鐵的紀律打造鐵的隊伍。要把“四心四不”工作要求煉到骨子里,國企工作內(nèi)容、崗位標準和專業(yè)要求,投發(fā)集團全體上下要做到用心、上心、細心、耐心,工作不在我這里延誤、差錯不在我這里發(fā)生、服務不在我這里淡化、形象不在我這里損害,強力護航集團高質(zhì)量發(fā)展。堅持“嚴”的主基調(diào)、“干”的主旋律不動搖,不斷增強政治能力、專業(yè)能力、業(yè)務能力和推動發(fā)展的能力,緊緊圍繞企業(yè)提質(zhì)增效,通過抓緊推動重大項目落地、盡快實現(xiàn)AA+信用平臺升級、全力化解債務風險等重點工作,不斷提振推動全集團高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心。



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